„MEHR Partnerschaft“. Wir haben uns bewusst entschieden, unseren Jahresbericht unter dieses Leitmotiv zu stellen. Partnerschaft ist nicht nur einer unserer vier zentralen Unternehmenswerte, sondern auch ein klares Bekenntnis zu Solidarität, Demokratie und unseren genossenschaftlichen Wurzeln als Volksbank im Münsterland.
Die Vorstände der Volksbank im Münsterland eG:
Andreas Hartmann, Friedhelm Beuse, Dietmar Dertwinkel, Thomas Jakoby, Jürgen Feistmann, Hubert Overesch und Ulrich Weßeler, v.l.n.r
Marija Kolak
Präsidentin des Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (BVR)
Mit Unterzeichnung des Kooperationsvertrags zur strategischen Partnerschaft im Dezember 2022 hat der gemeinsame Weg zur fusionierten Volksbank im Münsterland eG als „DIE Bank unserer Region“ begonnen. Seitdem hat der begleitende Leitgedanke „gemeinsam. einfach. besser.“ auch die anschließende Projektphase im Jahr 2023 geprägt und dient als Orientierung auf dem Weg zur im Sommer 2024 geplanten Fusion.
Der partnerschaftliche Austausch im Fusionsprojekt fördert nicht nur die fachliche Weiterentwicklung, sondern vor allem auch das kulturelle Zusammenwachsen der Mitarbeitenden. Zur Schaffung von gemeinsamen Lösungen für das fusionierte Haus arbeiten im Rahmen der kooperativen Projektarbeit über 200 Mitarbeitende in entsprechenden Teams. Auf dem Weg zur geplanten Fusion engagieren sie sich in unterschiedlichen Bereichen der beiden Banken, dabei verbindet sie das gemeinsame Ziel.
| Kurzbilanz | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Veränderung gegenüber dem Vorjahr | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro % Anzahl |
Mio. Euro | % | |
| Kundengeschäftsvolumen | 12.713 | 13.357 | 14.327 | 15.128 | 16.203 | 16.453 | 17.050 | 597 | 3,6 % |
| Bilanzsumme | 5.875 | 6.242 | 6.667 | 6.936 | 7.082 | 7.392 | 7.586 | 194 | 2,6 % |
| Kundenanforderungen [inkl. Treuhandkredite] |
4.192 | 4.402 | 4.578 | 4.679 | 4.929 | 5.323 | 5.339 | 17 | 0,3 % |
| Kundengelder | 4.202 | 4.474 | 4.805 | 5.109 | 5.161 | 5.345 | 5.441 | 96 | 1,8 % |
| Eigenkapital gem. Bilanzausweis [inkl. Fonds für allg. Bankrisiken] |
521 | 549 | 582 | 594 | 632 | 663 | 747 | 84 | 12,6 % |
| Zinsüberschuss | 113,2 | 115,8 | 114,3 | 94,4 | 100,9 | 103,4 | 152,8 | 49 | 47,8 % |
| Provisionsüberschuss | 48,2 | 52,7 | 55,9 | 56,0 | 59,4 | 58,3 | 58,6 | 0 | 0,5 % |
| Betriebsaufwand | 109,9 | 109,6 | 110,8 | 115,5 | 110,0 | 112,7 | 121,6 | 9 | 7,9 % |
| Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit | 48,5 | 50,0 | 56,9 | 30,0 | 55,0 | 29,0 | 89,3 | 60 | 207,6 % |
| Aufwands-Ertrags-Relation (CIR) [betriebswirtschaftliche Betrachtung] |
66,0% | 65,7% | 65,2% | 77,0% | 67,9% | 68,1% | 56,7% | ||
| Harte Kernkapitalquote | 12,4% | 12,8% | 13,1% | 14,1% | 13,2% | 13,3% | 13,4% | ||
| Gesamtkapitalquote | 15,0% | 15,1% | 15,2% | 15,8% | 14,7% | 14,6% | 15,0% | ||
| Verbleibende Mitglieder | 139.643 | 139.306 | 137.211 | 135.160 | 131.547 | 130.873 | 130.512 | ||